許金龍的案子

劉行

陳報狀上有附片子當場播放。許金龍否認犯罪，另一被告承認。金龍首先質疑被det 的117天才偵訊290分鐘，偵查的時間太短。金龍質疑前面三位檢察官偵辦時間過短。金龍自己製作簡報，說明當初搜索的遺憾。並回應起訴117頁:不思正途，用高度桿槓。當庭播放四分鐘，金主苦主業主美麗錯誤改變人生，被ｐ提出異議：播放意義何在。p說本日是準備程序，是就e方法或被告認罪與否。p今天有三人，d說該video為判斷非常規交易、商業合理判斷有助於達成，讓P了解公司背景。準備程序提公司video，和準備程序無關，就算有關，該在debate庭播，讓三位j有心證。

劉行

法官是周玉琦，not quite bad, though young, but humorous and confident enough. 爭執e能力是100-1第2項?

劉行

d均有盡情陳述。且參酌謝東坡，認定已達起訴門檻，才起訴的。背信罪一定要致公司損害嗎? p並非要起訴圖利罪? d今日並無說明還原交易之架構，僅就陳報書狀表九畫了一個圖，此圖過於簡要，無法認定，也未陳明相關交易細節可供參考。私下和沈俊簽定私約，內容為何，請d補呈。陳泰溢bar對客觀交易不爭執，只爭執此為bjr。

劉行

det 四個月，準備二個月，檢座都無法舉出損害，j應該也沒有遇到這種事情。

劉行

犯罪事實三的交易，之損害，檢方已經押了det了d六個月，都無法證明損害。p都無法證明。

劉行

證交法171條第2項及第3項，特別是第3項要有損害達5mil以上，p要rer

劉行

主要的p是黃嘉妮。今天有三個p

劉行

媒體辯案也會影響p的認知，p對d的經營策略先有一個不好的評價。也請j審酌。這也是為何d一再要堅持videotaping事實背景，主要是要大家能了解創新的經營模式為何。xpec是一流的手遊公司，也有機會和國外合作廠商爭取代工機會，可否理解領導人在經營公司時所使用的各種靈活策略，謝謝庭上。(老一點的bar坐著講話)。

劉行

還原案中也有私約，p收det讓還原案無法進行，p遂用此非常規交易、背信、倒果為因，對d不公平。收購後進行的還原交易，在台灣有無看過其他先例。p應先回頭想什麼叫常規交易，如此之收購後還原前所未見，p應說明這樣交易為何是非常規。背信和非常規的要件是要「致生損害」，但起訴書看不到任何投資人的損害。44839589美元是p在書上所稱的不能還原交易之損失，但xpec仍持有tp 48.6%，何有loss? au因為禁止xpec margin股票而造成xpec損害，au的介入並沒有造成股東的損害。

劉行

請j看過去幾年的商業判斷法則，做為判決之基礎。p、bar、j都沒當過商業負責人，不知道在做judgment時需考量決策過程。不能以事後諸葛的方式判斷是非。BJR: 1。判斷和個人不具利害關係，二、負責人當下合理及勤勉的閱讀，三，負責人是否相信其判斷是有利於公司最佳利益。d在做還原交易當下，非一已獨斷做決定，是在cpa做過評核下認定tp公司即將產生二e元的損失，而且tp後續經營理念與xpec大相逕庭，在consult bar and cpa, raise the issue to board to proceed the 還原交易。在過程中d已經做了該做的inVESTI及研判，不成，也是因為p的強制處分之故。